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"Es necesario educar a nuestros políticos y enseñarles herramientas de gestión y control para g


DAVID CERRO HERRERO

Colegiado número 11660, Profesor Facultad de Ciencias del Deporte de la Universidad de Extremadura, Co-fundador de Soluciones Wellness SL, Docente de Emprendimiento y Gestión Deportiva en CDS Formación Deportiva y miembro del Comité de Expertos del área de Dirección y Gestión Deportiva del Consejo COLEF


Gestión deportiva, herramienta para trabajar y vivir de lo que realmente nos gusta

Frase clave: "Es necesario educar a nuestros políticos y enseñarles herramientas de gestión y control para garantizar la calidad y justicia en adjudicaciones sin destrozar el sector deportivo"

¿Cómo ves la situación actual de la gestión deportiva y de los profesionales del sector?

Cada curso académico son más los alumnos que abren los ojos hacia la gestión deportiva. Empiezan a entender que la gestión no es solo trabajo administrativo y aburrido. Lo ven como una herramienta para trabajar en lo que realmente les gusta. Nos puede gustar mucho un deporte, pero es complicado ganarse la vida como monitor deportivo, pero si somos capaces de poner en marcha un negocio, podremos compatibilizar unas horas de monitor con la gestión de nuestro propio negocio y poder vivir de lo que realmente nos apasiona.

¿Cuál es la evolución de la gestión deportiva municipal?¿Hay posibilidades de emprendimiento entorno a la gestión indirecta de instalaciones?

Tras años de corrupción estamos pasando a un escenario donde para evitar “amiguismo” las administraciones están licitando basándose tan solo en ofertas económicas. Es una buena solución para evitar el amiguismo y el amaño de concursos, pero se genera un empobrecimiento del sector y una bajada drástica del nivel de calidad de los servicios. Es necesario volver a confiar en los mecanismos de control de las administraciones públicas. Se puede valorar de forma objetiva las licitaciones públicas con más criterios que no son solo la oferta económica. Por ejemplo número de trabajadores contratados, titulaciones de los trabajadores, sueldos, horas extra de apertura, etc. Son muchas las estrategias para controlar la calidad y elegir las mejores ofertas. Ahora mismo vivir de la gestión indirecta de instalaciones públicas está complicado por la fuerte competencia en precio. Pero aun existen posibilidades. Es necesario educar a nuestros políticos y enseñarles herramientas de gestión y control para garantizar la calidad y justicia en adjudicaciones sin destrozar el sector deportivo

¿Crees que estamos ante una burbuja del deporte popular, sobre todo en deportes como el Running?

Es verdad que es un sector que ha crecido mucho en los últimos años, y de forma muy rápida. Estoy convencido de que va a frenarse el crecimiento, pero no que vaya a explotar. Eso si va a sufrirá una reconversión. Ya se está empezando a apreciar el estancamiento en algunas pruebas deportivas. En los próximos años veremos una polarización del sector. Por un lado van a sobrevivir los grandes eventos, que han conseguido vender una imagen de marca y además dan calidad en la organización. Por otro lado el resto de evento van a ser más pequeños y tendrán que adaptarse a organizaciones más modestas y de nivel local o comarcal

¿Cómo ves las capacidades emprendedoras de los universitarios de Ciencias del Deporte?

Creo que no son ni mejores ni peores que los universitarios de otras épocas. Está claro que a los 18 años es complicado soñar con montar tu propia empresa. Es necesario seguir apostando por políticas que fomenten el emprendimiento. Debemos motivar a los emprendedores, pero también debemos ponerles los pies sobre la tierra, y los cursos o concursos ser rigurosos y no apoyar cualquier idea o proyecto. No solo por evitar malgastar dinero público, también por evitar que jóvenes sin un buen proyecto y capacidades se embarquen en proyectos que les condicionen su futuro. Por ello creo que son necesarios concursos y cursos de emprendedores, pero que sean rigurosos en cuanto a barreras de entradas que permitan solo participar a jóvenes verdaderamente motivados, con ideas claras y con posibilidades de llevarlas a cabo. Durante años se ha “vendido” la idea de que todo el mundo debía emprender. Y creo que no es así. Todo el mundo puede emprender, pero hace falta ilusión y sobre todo mucho trabajo y no todo el mundo está dispuesto a ello.

¿Qué sector prevés que van a tener gran crecimiento en los próximos años?

Estoy convencido que un sector que va a crecer mucho en España es el de la movilidad urbana. Y desde el punto de vista de la actividad física tenemos mucho que aportar en este sentido. Programas de fomento de uso de la bicicleta, de los desplazamientos andando van a tener gran crecimiento. Es necesario definir proyectos y ser capaces de venderlos y monetizarlos.

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