"La gestiĆ³n/direcciĆ³n de las entidades deportivas espaƱolas estĆ”n sumidas en un profundo amigui
- JosƩ Luis Conejo PƩrez-Higueras
- 23 nov 2016
- 2 min de lectura
JOSĆ LUIS CONEJO PĆREZ-HIGUERAS
Colegiado nĆŗmero 56320, Coordinador y Gestor Deportivo en Ayuntamiento de Fuensalida (Toledo) y miembro del ComitĆ© de Expertos del Ć”rea de DirecciĆ³n y GestiĆ³n Deportiva del Consejo COLEF
La figura del gestor deportivo
Frase clave: "La gestiĆ³n/direcciĆ³n de las entidades deportivas espaƱolas estĆ”n asumidas en un profundo amiguismo profesional"
ĀæCuĆ”les son las labores principales de un gestor deportivo?
Las labores de un gestor deportivo abarcan todos los procesos vinculados a la mejora de la imagen y proyecciĆ³n de deportistas, clubes, entidades o instituciones deportivas, tanto de Ć”mbito pĆŗblico como privado, ademĆ”s del elemento administrativo y econĆ³mico que toda organizaciĆ³n debe de tratar de manera eficiente.
El gestor deportivo trabaja con base a valores, una visiĆ³n y objetivos claros, analiza el entorno, la competencia que tiene alrededor y suma fuerza para equiparar y superar a los competidores. El estilo de direcciĆ³n juega un papel vital, la definiciĆ³n de la manera de cĆ³mo gestionar repercute en cĆ³mo serĆ” percibida la instituciĆ³n
ĀæCĆ³mo surge la figura del gestor deportivo?
Surge debido a la importancia adquirida por los servicios pĆŗblicos y privados asociados a la actividad fĆsica y el deporte, debido al aumento del flujo de capitales, inclusiĆ³n en la normativa jurĆdica como derecho pĆŗblico y aumento de practicantes, donde ha pasado a convertirse en un universo que demanda profesionalizar el buen desarrollo de todo sistema deportivo
ĀæConsideras que los titulados CCAFYD obtienen una correcta formaciĆ³n?
Bajo mi punto de vista, los titulados CCAFYD, tienen una correcta formaciĆ³n, aunque considero que es insuficiente, ya que durante la licenciatura/grado solo disponen de 4 o 5 materias relacionadas con la gestiĆ³n deportiva. Teniendo que recurrir a una formaciĆ³n complementaria (posgrados, MBA, cursos de expertos, foros) que les permita una sĆ³lida formaciĆ³n, que favorezca el crecimiento de la rentabilidad, ademĆ”s de la mejora de la calidad deportiva
ĀæExiste intrusismo profesional?
En EspaƱa existen actualmente dĆ©ficits claros que afectan a la calidad y seguridad de los servicios deportivos, que ademĆ”s favorecen el intrusismo de profesionales ajenos al sector. La ausencia de una regulaciĆ³n nacional, permite que cualquiera pueda optar a un trabajo sin tener la formaciĆ³n adecuada (70% Profesionales del Deporte sĆ³lo cuenta con ESO). Extrapolar esta idea a cualquier otra profesiĆ³n, supondrĆa como poco peligroso e irresponsable.
ĀæConsideras que los clubes, federaciones y empresas deportivas estĆ”n ābienā gestionados?
La gestiĆ³n/direcciĆ³n de las mejores entidades deportivas espaƱolas estĆ” sumidas en un profundo āamiguismoā profesional, debido a que los grandes cargos ejecutivos y de mayor responsabilidad son seleccionados a dedo. Por eso vemos a ex-deportistas, polĆticos y familiares (sin graduado escolar) en grandes puestos de direcciĆ³n, con sueldos desproporcionados que suponen un desastre econĆ³mico para las entidades deportivas.
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COMITĆ DE EXPERTOS: ĆREA DE DIRECCIĆN Y GESTIĆN DEPORTIVA