Buscar
  • Consejo COLEF

"La gestión/dirección de las entidades deportivas españolas están sumidas en un profundo amigui


JOSÉ LUIS CONEJO PÉREZ-HIGUERAS

Colegiado número 56320, Coordinador y Gestor Deportivo en Ayuntamiento de Fuensalida (Toledo) y miembro del Comité de Expertos del área de Dirección y Gestión Deportiva del Consejo COLEF


La figura del gestor deportivo

Frase clave: "La gestión/dirección de las entidades deportivas españolas están asumidas en un profundo amiguismo profesional"

¿Cuáles son las labores principales de un gestor deportivo?

Las labores de un gestor deportivo abarcan todos los procesos vinculados a la mejora de la imagen y proyección de deportistas, clubes, entidades o instituciones deportivas, tanto de ámbito público como privado, además del elemento administrativo y económico que toda organización debe de tratar de manera eficiente.

El gestor deportivo trabaja con base a valores, una visión y objetivos claros, analiza el entorno, la competencia que tiene alrededor y suma fuerza para equiparar y superar a los competidores. El estilo de dirección juega un papel vital, la definición de la manera de cómo gestionar repercute en cómo será percibida la institución

¿Cómo surge la figura del gestor deportivo?

Surge debido a la importancia adquirida por los servicios públicos y privados asociados a la actividad física y el deporte, debido al aumento del flujo de capitales, inclusión en la normativa jurídica como derecho público y aumento de practicantes, donde ha pasado a convertirse en un universo que demanda profesionalizar el buen desarrollo de todo sistema deportivo

¿Consideras que los titulados CCAFYD obtienen una correcta formación?

Bajo mi punto de vista, los titulados CCAFYD, tienen una correcta formación, aunque considero que es insuficiente, ya que durante la licenciatura/grado solo disponen de 4 o 5 materias relacionadas con la gestión deportiva. Teniendo que recurrir a una formación complementaria (posgrados, MBA, cursos de expertos, foros) que les permita una sólida formación, que favorezca el crecimiento de la rentabilidad, además de la mejora de la calidad deportiva

¿Existe intrusismo profesional?

En España existen actualmente déficits claros que afectan a la calidad y seguridad de los servicios deportivos, que además favorecen el intrusismo de profesionales ajenos al sector. La ausencia de una regulación nacional, permite que cualquiera pueda optar a un trabajo sin tener la formación adecuada (70% Profesionales del Deporte sólo cuenta con ESO). Extrapolar esta idea a cualquier otra profesión, supondría como poco peligroso e irresponsable.

¿Consideras que los clubes, federaciones y empresas deportivas están “bien” gestionados?

La gestión/dirección de las mejores entidades deportivas españolas está sumidas en un profundo “amiguismo” profesional, debido a que los grandes cargos ejecutivos y de mayor responsabilidad son seleccionados a dedo. Por eso vemos a ex-deportistas, políticos y familiares (sin graduado escolar) en grandes puestos de dirección, con sueldos desproporcionados que suponen un desastre económico para las entidades deportivas.

Aviso legal: El Consejo COLEF no se hace responsable de las opiniones, datos y artículos publicados, recayendo las responsabilidades que de los mismos se pudieran derivar sobre sus autores. Se reserva el derecho de suprimir, parcial o totalmente, todos aquellos escritos que vayan contra la dignidad y o/moralidad de las personas

COMITÉ DE EXPERTOS: ÁREA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEPORTIVA

http://www.consejo-colef.es/gestion-deportiva


COLEGIOS OFICIALES DE ÁMBITO AUTONÓMICO INTEGRADOS
COPLEFC.png
Andalucía
Aragón
Canarias
Cantabria
C. la Mancha
C. y León
Catalunya
Extremadura
Illes Balears
Galicia
Madrid
Murcia
Navarra
País Vasco
Valencia
CONSEJO COLEF     I     web oficial del Consejo General de la Educación Física y Deportiva de España     I     (+34) 91 501 05 99     i     consejo@consejo-colef.es